ILS NOUS FONT CONFIANCE

Formation des Responsables de Production et Chefs d’Equipe au cycle du Management d’équipes sur les 60 sites du Groupe, sur 3 ans.

(Maîtriser les priorités du management, Préparer et Conduire l’entretien annuel, Préparer et conduire les réunions avec efficacité, Convaincre son auditoire)

Mise en place de journéees de Retour sur Expériences.

Groupe Bigard Charal Socopa

Groupe agroalimentaire

Accompagnement d’un Directeur de Production pour renforcer son efficacité managériale sur le poste.

Pour atteindre cet objectif, nous avons plus particulièrement travaillé sur la vision du rôle du manager, les fondamentaux du management et les outils de pilotage de l’activité.

Euralis
Groupe agroalimentaire

Accompagnement du Directeur de Recherches et de Développement pour s’aproprier une communication efficace dans une logique « partenariat-business » et mettre en place un mode de management situationnel dans un contexte social sensible.

Son Témoignage à l’issue de l’accompagnement : « Il est essentiel de mieux se connaître et d’apprendre à connaître les autres pour mieux comprendre les situations. On devient alors capable d’adapter son comportement et sa communication en fonction des individus et des contextes. L’accompagnement m’a également permis de prendre du recul par rapport aux champs de responsabilités et de prendre le temps de la préparation. »

R&R

Groupe agroalimentaire

Accompagnement de la Force de Vente Terrain:

  • Formation des Chefs de Vente à l’animation de leur équipe commerciale : développer la performance des commerciaux en professionalisant les étapes de la vente avec la posture du Manager Coach.
  • Formation des commerciaux à la maîtrise des Fondamentaux de l’entretien de Vente,à la Communication persuasive et à la Négociation face aux Acheteurs.

Frans Bonhomme

Groupe secteur TP BTP

Accompagnement individuel de managers et responsables de service sur :

  • le développement de leur leadership
  • l’accompagnement d’une équipe commerciale
  • le développement lié à la création d’un poste
  • la prise de parole et la communication persuasive

Groupe Parot

Groupe secteur automobile

Accompagnement d’un responsable « Industrial planning » sur la dimension politique de son poste à l’égard des membres du Comité de Direction et sur l’impact de sa communication auprès de ses interlocuteurs.

Pour atteindre cet objectif, nous avons travaillé la distanciation, l’écoute active, l’ouverture à l’autre, l’acceptation de la remise en question et différentes techniques de communication persuasive.

Altis

Groupe secteur industrie

Accompagner le Comité de Direction sur :

  • le renforcement du mode collaboratif entre les membres fondateurs du comité de Direction et les nouveaux arrivants
  • la Volonté de se structurer et de stabiliser ses modes de fonctionnement organisationnels et relationnels
  • la mise en place d’un cadre de références commun et de rituels managériaux
  • la Professionnalisation de l’entretien annuel d’évaluation

NPY

secteur services

Formation des Chargées de Relation Clients au module « Formateurs internes occasionnels » pour réussir le déploiement du nouveau logiciel interne auprès de leurs homologues et différents chefs de service

Nous avons plus particuliérement travaillé sur les Facteurs clefs de Succès pour réussir l’animation d’une action de formation, la maîtrise des Techniques de Prise de Parole en public, la gestion des moments clefs de l’animation et la gestion de la Dynamique du Groupe en apprentissage.

Renforcement des acquis par des mises en situations réelles via une Journée de Training.

Bureau Veritas

secteur services

Formations commerciales :

  • Maîtriser les Fondamentaux de l’entretien de Vente
  • Maîtriser les techniques de la négociation

Adecco Formations

secteur services

Accompagnement d’un membre de la Direction des Ressources Humaines dans sa prise de fonction en tant que RRH.

Nous avons travaillé à :

  • définir les missions prioritaires de sa fonction et à élaborer sa fiche de poste
  • Passer d’une plus value opérationnelle à une plus-value stratégique

Accompagnement de la Directrice de l’EHPAD de Bordeaux à déployer la mission stratégique de la région auprès de ses équipes, à se dégager de l’emprise terrain en apprenant à savoir dire NON et à mieux déléguer.

Croix Rouge Française

secteur associatif

Accompagnement de membres de la Direction sur des problématiques managériales telles que :

  • Apprendre à déléguer et fédérer autour des objectifs de la Direction pour créer une cohésion d’équipe
  • Maîtriser l’animation des réunions
  • Conduire un entretien annuel
  • Développer son leadership
  • Rendre les collaborateurs plus autonomes dans leur prise de décision

Maison Fontaudin

secteur associatif

Formation des membres de la Direction à :

  • la conduite de réunions
  • l’entretien annuel d’évaluation

SFRI

secteur industrie

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