MANAGER EN INTELLIGENCE COLLECTIVE

A l’issue de ce parcours de formation, vous serez capable de :

Comprendre les enjeux et les valeurs de l’Intelligence collective pour les intégrer à votre management

Identifier les clefs de succès pour s’appuyer sur les ressources équipe

Intégrer les différents rôles selon la méthode Belbin pour construire la complémentarité au sein de l’équipe

S’approprier les techniques du co-développement pour animer un atelier d’Intelligence collective.

Le + de cette formation :

  • L’Expérimentation d’ateliers collaboratifs en mode training
  • La mise en application d’un atelier de co-développement auprès de vos équipes
  • Droit à l’Erreur : une valeur intégrée à vos pratiques managériales

Déroulé du programme de formation :

Jour 1

Les enjeux et valeurs de l’Intelligence Collective

En savoir plus
    • A partir d’un atelier de créativité collectif, faire émerger les valeurs et les enjeux de l’Intelligence Collective
    • Illustrer chacun d’entre eux par une pratique ou posture managériale concrète pour les ancrer dans son management

Les Clefs de la Réussite

    • Identifier les clefs de réussite
    • S’auto-positionner pour chacune de ces clefs et identifier ses points forts et points de vigilance pour écrire son plan d’action prioritaire

La Boucle en 8 étapes pour animer une séquence d’IC

    • Mise en pratique par la construction d’une catapulte en atelier collectif

Comprendre la logique d’une séance de co-développement

  • Intégrer la Finalité et les facteurs de réussite du co-développement
  • Adapter son animation en fonction de la finalité attendue et s’entraîner à penser « out of the box »
  • Assimiler la méthode ROSE pour résoudre entre pairs une problématique posée
Méthodes pédagogiques
Ateliers de créativité
QCM interactif
Test d’auto-positionnement
Apports théoriques et cas pratiques

Jour 2

Complémentarité des rôles en équipe
Intelligence collective et co-développement

En savoir plus

Retour d’expériences sur la mise en place d’outils d’Intelligence collective au sein de l’équipe

    • Partage des réussites et bonnes pratiques entre pairs
    • Retour sur les difficultés rencontrées
    • Feed-back de progrès du formateur

La complémentarité des rôles en équipe

    • Identifier les 9 rôles en équipe selon la méthode BELBIN
    • Comprendre leur finalité et leur interaction
    • S’auto-positionner pour appréhender les forces de son équipe et ses points de vigilance
     

    Animer l’Atelier ROSE

    • Choisir une problématique par l’un des participants
    • Etablir un Contrat moral entre les participants
    • Questionner entre pairs
    • Rechercher de nouvelles options de solutions
    • Le participant qui a exposé sa problématique : -restitue les éléments qu’il souhaite transformer pour présenter sa propre solution – s’engage dans la mise en application et la restitution
Méthodes pédagogiques
Retours d’expériences des participants
Feedback du formateur
Apports théoriques et cas pratiques
Mises en situation

Modalités pratiques

Public visé : Cette formation s’adresse aux personnes qui encadrent et/ou animent des collaborateurs qui souhaitent stimuler leur créativité et le travail en collaboration pour des résultats plus ambitieux.
Pré-requis : Avoir une expérience de management hiérarchique ou transverse au minimum d’1 an.
Durée : 2 jours en présentiel espacés de 3 semaines Autre option : 2 jours consécutifs avec la mise en place en parallèle d’un accompagnement individuel pour permettre le feedback sur les pratiques managériales expérimentées et la mise en perspective des actions prioritaires.
Nombre de stagiaires : de 4 à 8 participants pour favoriser les retours d’expérience et la participation de chacun aux mises en situation.
Nature du stage : Cette action de formation entre dans la catégorie prévue par les articles L6313-1 et L6314-1 du code du travail « acquisition , entretien ou perfectionnement des connaissances »

Modalités d'évaluation

  • QCM d’auto-positionnement
  • Feed back formalisés à l’issue des mises en situation
  • Quizz

Méthodes pédagogiques

Alternance entre :
  • Les apports théoriques et les ateliers
  • Mises en situation et prise de parole
  • Mises en pratique inter-session
  • Retour et partage d’expériences entre le formateur et les participants.

S'inscrire

Modalités pratiques d’inscription :
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