COACHING

Une dynamique pédagogique en alternant coachings individuels ou collectifs et actions de formations pour ancrer les nouveaux acquis et viser une application opérationnelle immédiate.

COACHING DE DIRIGEANTS

Le dirigeant est très souvent sur-exposé car il a valeur d’exemple 100% de son temps.
Après la période du « fantasme » autour de la fonction de dirigeant, celui-ci peut être confronté à une réalité différente, se retrouver face à des doutes et à la solitude liée à son positionnement.

COACHING INDIVIDUEL : DÉVELOPPER POSTURE ET COMPÉTENCES

Le Coaching, une Philosophie de vie professionnelle

Accepter un coaching, c’est accepter de se remettre en question pour identifier des axes de progrès et envisager de nouvelles options.

Engagement, énergie et volonté de bouger les lignes pour le coaché.

Engagement, bienveillance et respect de l’éthique pour le coach

Un Process

Ces conditions, essentielles à la réussite d’un coaching, ne sont rien sans la confiance du coaché à l’égard de son coach.

D’où l’importance de se co-choisir, de poser le cadre de fonctionnement et de prendre le temps nécessaire pour clarifier les objectifs de l’accompagnement qui seront formulés dans le contrat de coaching.

Des Étapes

Expérimenter les nouvelles options choisies entre 2 séances, se nourrir des feedbacks,

Intégrer l’échec comme moyen d’apprentissage pour mieux travailler sur les stratégies gagnantes,Capitaliser dans la durée sur les ressources mobilisées,

Clôturer sur le vécu de la personne et les résultats observables par rapport au contrat initial entre le coaché, le coach et le prescripteur le cas échéant…

COACHING DE PROGRÈS

COACHING DE PERFORMANCE

COACHING D'ÉQUIPE

Le coach d’équipe crée le lien entre la logique personnelle et la logique collective pour permettre à chacun de prendre conscience que les 2 sont liées.

COHÉSION D’ÉQUIPE

INTELLIGENCE COLLECTIVE

COACHING D’ORGANISATION